大久保元永の経歴と経営コンサルタントの役割、経営コンサルティングを志したきっかけや、経営が行き詰まる理由と改善方法についてお話しております。

▷全インタビューを是非御覧ください。

20年のキャリアを持つ大久保元永が、再生局面からあなたの企業・事業を再建します。ハンズオン型支援です。コンサルタントを選ぶ決め手は、経営者様と経営コンサルタントとの相性・信頼関係が最重要だと思います。

下記はインタビューの抜粋になります。経営コンサルタント・大久保元永をご判断頂きたく存じます。

――大久保が手がける、経営支援の特徴とは？

課題の整理、経営改善の提案、改善のスケジュールなど、すべてオーダーメイドで組み立てます。規模感は売上1億円以下の中小企業の経営者からのご相談が多いです。業界は、多岐にわたります。

――経営コンサルタントの仕事とは？

利益・売上を上げることを基本に、会社ごとの成長を支えることが仕事です。私は、経営者の夢に向かう道筋を引き、どうしたらルートから外れず歩めるかを経営者とともに考え、実行できるようサポートします。

会社の現状と経営者の夢とのギャップを埋められる事業戦略を立て、本来の道筋に戻って歩めるようにサポートするのが経営コンサルタントです。

――経営者に、経営コンサルタントが伴走するメリットとは？

経営者の方に伺うと「重い経営判断を迫られても、コンサルタントに相談するだけで気持ちが楽になるのは大きなメリット」とおっしゃる方は多いです。経営コンサルタントに相談すると、的確なアドバイスが受けられる確率は高まり、客観的で新たな発想が生まれやすくなったとご意見を頂きます。まずは、初回無料相談をお試しください。

▷大久保事務所の仕事への姿勢・無料相談のメリットのインタビューブログを御覧ください。

経営コンサルタント・大久保元永がご質問にお応えします。